项目制造是一种达到（dào）按订单生产目标的一种生产组织和管理策略, 其本质（zhì）是“用（yòng）项（xiàng）目（mù）管理的思想帮助项目制造（zào）企业协调完成相（xiàng）关的（de）设（shè）计、采购、生产、交付等业（yè）务活动”。

从有（yǒu）劳动（dòng）分工以来，组织结（jié）构经历了科层制、流程型、矩阵型、经营型等等变化，每一次组织变（biàn）革，都会为相关企（qǐ）业（yè）带来具有（yǒu）持久生（shēng）命力的核心（xīn）竞争优（yōu）势。U9产品（pǐn）的多组织协同管控不仅支持集团企业诸多的法人（rén）组织（zhī）、营运组织、物流组织（zhī）、工厂组（zǔ）织、核算组（zǔ）织等复杂业务管（guǎn）理需求（qiú），而且通过部署U9，可以优化不同组织之间的业务（wù）流程，减少组织之间不增（zēng）值的业务活动，降低企（qǐ）业的（de）管（guǎn）理风（fēng）险。U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数（shù）化设置，还（hái）支持企业组织结构迅速调整，持续的（de）为企业发展提供动（dòng）力（lì）。

U9系统通过与多系统无（wú）缝集成（chéng），最（zuì）终（zhōng）实现（xiàn）了基（jī）础数据一致、物料的同步、BOM和工艺的同步、设计信息和文档共（gòng）享、业务（wù）数（shù）据的共享的应用价值。

U9阿（ā）米巴经（jīng）营基于（yú）企业已有的职能管（guǎn）理（lǐ）组织架构，独立构建阿米（mǐ）巴实体，并在此基础上（shàng）进行（háng）阿米巴内部交（jiāo）易和（hé）单位时间（jiān）核算，让数据说话，通过实（shí）实在在的核算结果，让阿米巴的每（měi）一个成员（yuán）都参与到企业经营中来，打造充满活（huó）力的经营团体（tǐ），从而（ér）实现企业附加价值的最大（dà）化。

依据量（liàng）化分权原则对企业进行合理的组织结构重构，并为其制定责任目标，据以进行核算、考核和（hé）激励，从而激发员工积极性（xìng）和责任心，把企业引入快（kuài）速成长道路。