基于管理会（huì）计核算要（yào）素和管理会计（jì）帐簿进行（háng）利润中心的核算、报告（gào）：支（zhī）持以公司运营模式下，利润中心（xīn）的核算（suàn）；支（zhī）持事业部（bù）模（mó）式（shì）下核算管理要求；支持以利润中心为核心运（yùn）营的（de）企（qǐ）业的管（guǎn）理核算要（yào）求（qiú）。

满足集团内部责任中心间（jiān）对（duì）于某些公共（gòng）费用（yòng）进行分摊的要求：提供分摊任（rèn）务的（de）设（shè）置（zhì）和分摊（tān）规则的定（dìng）义；支持（chí）间接（jiē）成本分摊：成（chéng）本中心到（dào）成（chéng）本中心（xīn）和成本（běn）中（zhōng）心到成本对象（xiàng）的（de）成（chéng）本（běn）分摊；定期执行分摊（tān）处理，形成（chéng）分摊的结果，并核（hé）算到相关（guān）责任中（zhōng）心。

为集团内部责任中（zhōng）心（xīn）间针对（duì）内部交易和服务的结（jié）算提供（gòng）支持：内部结算可以按照企业制定（dìng）的内部转移价（jià）格进行结算；集团、管控范围、利润中心级的转移价格表（biǎo）管理；内部结算单（dān）可（kě）以引（yǐn）用内部转移价格 支持责任中（zhōng）心的费（fèi）用计提：对于上级的管理费用按照固定的成本动（dòng）因和固定的系数计提费用（yòng），使下级（jí）单位能够更合理的承担某类的（de）费用；支持定义计（jì）提基（jī）数（shù）（如收入、固定（dìng）数值）和定义（yì）计提比例；定期执行计提（tí）方案（àn）以，形成计（jì）提结果，并核算到相关责任中心。

预算组（zǔ）织体系（xì）：从组织设置上保障预（yù）算融（róng）入日常经营，保障预算与经（jīng）营运作的有（yǒu）效结合（hé）。

预（yù）算管理（lǐ）的（de）组（zǔ）织体系包括：预算决策机构、预算领（lǐng）导机（jī）构、预算归口管理机构、预（yù）算执行（háng）机构（gòu），这四类预算组（zǔ）织中的成员都要参与到整个预算工作中，其中预算编制部门负责填报预算，归口部门负责汇总（zǒng）和审批（pī）业务范围内预算（suàn），预算（suàn）管（guǎn）理委员会负责对（duì）整个公司的最终（zhōng）预（yù）算进行审批。

• 预算决策（cè）层是预（yù）算管理委（wěi）员会，负责（zé）审批本单位最（zuì）终的预算（suàn），对重大事项（xiàng）进行（háng）最终决策；

• 预算管理委员会办公（gōng）会是预算总执行部门（一（yī）般由财（cái）务部兼），是预算管理（lǐ）的主管部门和监控部门（mén），负责汇总、搜（sōu）集归口部门上报的预算；

• 预算归（guī）管理机构，是（shì）归口业务范围内（nèi）预（yù）算的直接（jiē）管理与控制部门，对所属（shǔ）用款部门的归（guī）口预算项目进行（háng）管理，起着承上启（qǐ）下的作（zuò）用；

• 预算执（zhí）行（háng）机（jī）构，预算管理（lǐ）所（suǒ）涉及的销售、生产、供应及其其他职能部门都是预算的执行组（zǔ）织，简（jiǎn）单来讲，预算的编制，控制和考核（hé）的（de）单（dān）位和部门都（dōu）是预算的执行组织（zhī）。预（yù）算执行机构也就是预算的（de）责任主（zhǔ）体。